kothes bietet Outsourcings für beliebige Teilprozesse des Smart Information Life Cycle bis hin zum Outsourcing der gesamten Technischen Dokumentation.
Dabei steht kothes für Outsourcing-Projekte, bei denen Dienstleistungen und Prozessoptimierung Hand in Hand gehen und somit eine permanente Optimierung von Kosten und Leistungen stattfindet. Deshalb betreiben wir ausschließlich Business Process Outsourcings.
Business Process Outsourcing ist die gewinnbringende Verknüpfung von Prozessoptimierung und Auslagerung bestimmter, klar definierter Aufgaben an Dritte. Im Gegensatz zum klassischen Outsourcing zielt das Business Process Outsourcing auf Prozessoptimierung und damit in aller Regel einhergehende Kostensenkungen und Leistungssteigerungen ab.
Im Rahmen des Business Process Outsourcings übernehmen wir die vollständige Prozessverantwortung für den zuvor definierten Aufgabenbereich. Anders als bei Dienstleistungsprojekten, bei denen wir ausschließlich für ein einzelnes Gewerk verantwortlich sind, geht unsere Verantwortung im Rahmen von Business Process Outsourcings weiter. So übernehmen wir hier z. B. auch die Verantwortung für:
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die Bereitstellung der benötigten Ressourcen
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die Planung der Kapazitäten auf Basis der Produktionsplanung unserer Kunden
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die termingerechte Lieferung der Gewerke in Hinblick auf die mit den Endkunden vereinbarten Liefertermine
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die Optimierung der Prozesse und der Zusammenarbeit mit den verschiedenen Fachabteilungen unserer Kunden
Unsere Kunden schätzen die bei kothes vorhandene Verbindung von Beratungs- und Durchführungskompetenz. Wir entwickeln so langfristige, vertrauensvolle Beziehungen zum beiderseitigen Nutzen.